文/潘建伦 2016年4月16日星期六 原创文章，转载烦请注明出处
近两年来，老潘通过自己的这个小班培训平台，和全国各地很多的典当企业负责人以及来自典当企业中不同岗位的典当人沟通下来，主要的话题除了说典当生意不好做，主要工作重心在催收清账方面以外，另外一个话题就是关于国内典当业未来如何发展方面的了，总体看来，咱们更多的典当人对除民品以外的大额典当业务的看法都不太积极，比较一致的意见是对典当行门店民品典当业务的重要性与以往有更深刻的认识，这里面，一位典当行负责人的观点或许很具体有代表性，他说，前几年，一笔房产业务几百万放出去，每月十几二十万的综合费收入是“轻而易举”的事情，如此情境之下，对门店民品典当业务自然就不感兴趣，甚至“不屑一顾”，而近两年来，经济大环境发生改变，“城门失火，殃及池鱼”，典当行大额业务的优势似乎已“荡然无存”，但典当行还得生存发展啊！不能就这样“坐以待毙”或者干等着吧，至少要想办法度过这个“艰难时期”，所以我们也看到一个明显的情况，那就是这几年民间对于贵金属首饰、珠宝玉石饰品、古玩艺术品以及名表及奢侈品等的应急融资需求和保值增值需求比前几年有了很大的改变，而从目前的国内外经济发展情况来看，整体市场一时半会还不可能有好的改变，所以咱们就自然而然把注意力转移到了民品典当业务了，也觉得当下是开展民品典当业务的一个很好契机，只是对于民品典当业务方面的运营与管理技术、民品典当鉴定与评估技术和相关人才、民品典当业务的服务以及营销推广等方面还不熟悉，尤其是新设立的典当企业，则更是不知这里面的深浅，不知该从哪个点上去发力。老潘觉得，咱们这位典当行负责人的说法很有代表性，所以，总结下来，老潘觉得无非是这么几个方面，譬如典当行如何快速导入民品典当业务？店面如何选址？店面如何布局和装修？岗位如何设置？团队如何组建？店面如何运营与管理？制度流程规范如何制定？产品如何设计？员工绩效如何考核？业务如何营销推广？典当+互联网与互联网+典当如何有效运用？等等这些都是需要解答解决的问题，那么，对于这些现实问题，咱们国内还真没有谁有一套现成的且成熟的东西，但基于上面这些设问，已然是我们回答这个问题所需要去学习了解的方向；两年前，老潘就结合自己近20年民品典当专业经验，以及多年来或走访全国诸多成功的典当企业、或在给典当企业提供内训指导服务时了解到的典当企业最真实的想法等方面而做了一个全面总结，以自己的视角，来就典当行民品典当业务产品运营与管理技术进行了提炼和整理，就如何快速导入民品典当业务产品这个问题开发出一个全新的培训服务产品，及为期两天的“民品典当业务产品运营与管理技术培训学习课程”，这个培训服务在2014年的时候曾经开办过一期，那么，在内容上，老潘在原来的基础上进行了进一步的优化和提升，并且仍然采取私塾小班式，这也是为了更好的获得学习效果和培训学习氛围，所以，老潘在这里为自己植入一个广告，如果您有此需求和兴趣不妨联系老潘我报名预订，招生简章见下图！
昨天，老潘的第22期民品典当鉴定与评估专业实操技术培训学习小班课程圆满结束，而 前几天， 来自新疆库尔勒富源祥典当公司的刘总跟老潘说的一个观点我觉得很受启发，她说：“既然全国那么多不正规的小铺子都变着法来做民品业务，为什么我们正规的典当行反而就做不好呢？我很不服气。“老潘觉得，如果咱们更多的典当企业负责人都有刘总这”不服气“的精神，民品典当这个市场在未来无疑是很值得期待的，不说在全国“攻城略地”，仅仅是在一城一地把事情做好了就有很好的想象空间，当然，老潘也认为，无论是民品典当业务也好，还是诸如房产典当业务、财产权利业务等那些相对于民品典当业务而言额度较大典当业务，我们并不要去绝对的把它们割裂，这些业务从来也本来都是咱们典当行典当业务产品的不可分割部分，只是我们要在典当贷款额度上、市场及客户群定位上以及运营与管理成本上要重新做一些深刻反思，或许借助于新互联网时代的到来，一个全新的典当时代也已然到来，是咱们典当行业的机遇？还是我们的“噩梦”？老潘还是想说那句老话，“谋事在人，成事在天”！您觉得呢？
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