文/潘建伦 2016年3月25日 原创文章 转载烦请注明出处及作者姓名
关于典当+互联网与互联网+典当的话题老潘在前天和昨天分别尝试着从自己的理解和视角写了两篇，老潘从阅读量来看，显然感兴趣的典当同仁并不多，老潘觉得，如果我们某一家典当企业各方面都发展的很好的话，对于互联网+典当模式确实是也不会有什么大的兴趣，显然，对于很多典当企业来说，基于典当+互联网的模式来进一步精耕细作自己的那一亩三分地也未尝不是一个好办法，至少到现在为止，他们认为是这样的，但老潘认为，典当企业从互联网+典当的一些做法、技术和思路方面，老潘觉得应该也还是能给我们很多启发的；
典当+互联网还有很长的路要走，而互联网+典当的路才刚刚开始，在互联网+典当必须具备的几个素质及技术、数据、模式和组织几个层面上，现有的互联网+典当平台还真的很欠缺，从技术角度来说，人、典当物品、业务流程、数据以及平台内典当企业信息之间基于互联网的互联互通就存在问题，在数据方面呢？互联网+典当平台并不具备先天优势，至于模式，虽然看起来很清晰，然而互利共赢原则似乎并没有得到很好的体现；最后就剩下组织了，以老潘的视角来看，典当行有典当行的组织结构和绩效制度，而互联网+典当平台有其自己的组织机构和绩效制度，可以说完全不同，两者要形成有机结合可以说没有可以借鉴和学习的，完全需要重新设计，然而，现如今很多的典当企业本身在运营与管理以及组织结构和绩效制度等方面都出现了不适应发展的问题，也亟需优化和调整，互联网+典当平台的切入显然使得这些典当企业的问题更复杂，如此之下，互联网+典当平台的线下布局自然就不尽如人意了；要知道，具备了典当运营与管理专业技术，典当鉴定与评估专业技术并实现智能化，有运营数据和分析数据的能力，有一套符合典当企业、互联网企业、客户和投资人四方利益的运营模式，有一套科学而高效的业务操作流程，有一个团结而高效的组织团队等等这些要素是互联网+典当平台运营的前提条件，但即使如此，也不能说就万事大吉了，且不说互联网+典当平台是否真的具备这几素质条件，仅从现有的发展情况来看，问题还不仅于此，互联网+典当平台依靠线下典当企业将业务项目放到平台上以让投资人投资以融入一部分资金，尤其是民品典当业务项目，在平台上很受欢迎，但全国来看，有多少典当企业在做民品呢？很多典当行有意做民品，但又不想劳神费力，这样的典当行在前期做的是“老板业务”，“渠道业务”，这样的典当企业固然愿意也可以作为互联网+典当平台的线下资源及合作伙伴，但基于现实，实际上这些典当企业根本就没有业务项目可投放，而那些店面业务本来就做得很好的典当行又不愿意参与进来，虽然也表示愿意合作，但其合作深度和实质性只怕也是流于不疼不痒的形式；这只是其一，另外，互联网+典当平台为了控制风险，一般倾向于将投放的业务项目的融资额度控制在100万元以内，甚至更小，然而，这样的额度对于典当行来说自己做都不是问题，如果业务量上不来，其合作的意愿自然就大大降低，典当企业想要的是将更大额度的业务项目投放上去，但如此互联网+典当平台又担心HOLD不住风险，如此一来，双方合作的深入度自然就大打折扣了，于是，有些互联网+典当平台干脆自己线下设点布局以亲自操刀在线下做业务，这样一来，这让给典当企业颁发《典当经营许可证》的商务部以及众多的典当企业“情何以堪”？而互联网+典当平台完全靠线上来完成全部典当业务流程在当下还真的不现实，线下与典当企业合作的布局战略又不尽如人意，显然，互联网+典当的发展路上问题多多，但即使如此，互联网+典当路还是要走的！怎么走才是最家路径？老潘觉得没有标准答案！只能是且行且看且珍惜吧！
感谢您关注中国第一家“典当私塾”——潘建伦典当工作室，关于典当+互联网与互联网+典当的话题老潘用上、中、下三篇以自己的“一孔之见”来表达了这些观点，所以老潘想说，以上内容纯属个人观点，不代表任何机构和个人；当然，关于互联网+典当这个话题远远不能以这样的篇幅就能说清楚，老潘的有些见解甚至还有可能很肤浅或者有误解和偏差，或者给某位行业人造成伤害，但老潘就当是抛出个砖头来吧，等着更多的典当同仁和互联网专业人来拍砖，无论如何，老潘希望典当行业在新的发展时期能走得更好，老潘始终认为，用心生活，总会发现美和得到快乐！用心工作，总会收获赞美和获得成长及认可！用心学习，总会得到启发和进步，如您爱典当这个专业，且有兴趣与老潘面对面学习典当专业技术，交流和碰撞更多“典当思维”，分享咱们典当人自己的故事和感悟，体验一下私塾小班培训方式的感觉，欢迎您预订计划于4月11日至15日开班的第22期典当师专业培训班暨民品典当鉴定与评估专业实操技术培训学习小班，“我学习，我收获，我进步，我快乐”！老潘在武汉欢迎您的垂询！光临啊！
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