做一个对自己负责任的人
作者：潘建伦
在中国传统文化里，过完整个正月才算是过完了年，年过完了，就开始又一年的辛勤的劳作。今天，很多人不再从事农业劳动，成为城市里的“公司人”（无论你是老板还是员工），是公司人，多半会患上“节后综合症”，过年期间那“猪一样的生活”不再继续，也不想继续，生活情境的转换在短短几天就完成了，期待、渴望，他人、自我，该死的生活！还得继续！
事实上，市场和职场会自然而然的磨砺和造就出我们每一位公司人自己或大或小或正或负的“气场”和“能量”，我们被裹挟在其中，爱恋和怨恨交织着，生命不息，劳动不止，指责也罢，抱怨也罢，无论如何，我们还得做一个对自己负责任的人。
昨天，公司年后的第一场培训的主题是“正向、高效、沟通”，武汉萨提亚中心负责人朱继承教授带领我们深刻的体会和感受到了这些看起来熟悉的职场规则，其实并不简单，萨提亚的冰山理论告诉我们，我们待人处事方式分为四个类型，及“指责型、超理智型、打岔型和讨好型”，四种类型不分好坏对错，我们每个人都兼而有之，只是由于情境的不同，我们扮演着不同的角色，因此，对于我们每一个人来讲，是保持一致性？还是灵活运用和表现？我们都会本能的随着情境不同自然的转换，但显然，我们往往把更多的真实情感隐藏在冰山之下，所以，了解冰山之下那个真实自我和他人是完善和提升我们自己的唯一之道。
职场中，家庭生活中，我们常常陷入无休无止的争执，相互埋怨、指责，关系变得复杂甚至岌岌可危，如何高效沟通？如何指责？如何抱怨？如何表达善意？如何表达爱慕？如何表达敬意？如何寻求支持？如何寻求关心？等等等，都值得我们深思，一天的培训课下来，受益匪浅，我总结为一句话就是“做一个对自己负责任的人”，值得一提的是，朱教授在最后还与我们分享了管理学大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）的一段话，我想这段话对所有在纠结于“留下来继续好好干，还是选择离开另谋高就，或者自己开创一片新天地”的公司人一些启发。
感谢您关注潘建伦典当工作室!
老潘的手机：13720340206
老潘的QQ：602372611
老潘的微博：http://weibo.com/panjianlunsir
老潘的微信：panjianlunsir
老潘的微信公众号：pan-jian-lun
老潘的微信公众平台二维码：
附：
我们负有这样的使命，要引导好组织并打造组织，使得组织内的每一个员工都视自己为“经理人”，乐于承担职责管理的重担；这种职责包括他自己的工作、他在整个组织取得的绩效和成果中所作出的贡献，以及工作团队所担负的社会使命。
因此，职责不仅是外在的，也是内在的；所谓“外在”职责，即意味着承担着对别人、对别的团体和对特定的绩效目标的责任；所谓“内在”职责，即意味着个人的责任感。负责任的员工不仅对特定的成效负责，而且有权力采取一切必要的行动来实现这些成效，并且会视取得这些成效为个人的成就。
行动指南：
你在工作时，是将取得成效视为个人的责任，还是被动的完成工作？你是不是缺少取得成效所必须的权力？你应该争取得到这样的权力，否则，不如另谋高就。
