文/潘建伦典当工作室
当前，国内经济继续下行，房地产市场多年集聚的“泡沫风险”继续恶化，很多典当企业业务出现下滑，盈利能力下降，典当贷款违约率上升……为此，许多典当企业积极寻求转型创新，然而，一方面，大的经济环境的变化使得许多包括小微企业在内的典当融资客户的财务状况和经营环境也发生了变化，一些本来以前还是我们典当企业的所谓“优质客户”一下子变成了需要重点关注且让人深感不安的客户；另一方面，金融市场的竞争日趋激烈，典当企业不仅在“线下”受到多方挤压，即使是在“线上”，更是落后于新兴的互联网金融业态；那么，基于这样的现实，国内典当业该向何处去呢？我们典当企业该如何转型创新呢？典当企业怎样才能做到长期、持续和健康发展呢？
老潘认为，越是在不利的市场环境下，我们越是要沉得住气，静得下心，做什么？应明白总有一些优势是其它任何金融业态无法替代的；应静下来总结和反思过往运营管理工作中的不足；应主动学习各种典当业务产品专业知识和提升业务综合技能，在业务产品上尽量多元化、大范围覆盖，这其中，最值得我们去挖掘的便是传统的民品典当业务产品，在过去的很长一段时间里，我们的很多典当企业忽略了这个产品，认为在运营管理上麻烦，没有合适的专业鉴定评估技术人才，不如房产典当业务产品等大额典当业务赚钱，等等这些理由，其中一条理由就足以让我们很多典当企业主放弃做民品典当业务，但同时我们也看到，诸如华夏典当、宝瑞通典当、银达典当、创业典当、华联典当、瑞恒典当等一些典当企业还是很重视民品典当业务的发展的，甚至还有很多三四线城市的典当企业在民品典当业方面做得风生水起，企业的营收得到平衡，民品典当业务产品成为公司品牌及健康发展的基石，当然，我们也知道，做民品也不是一帆风顺，他们的过往也遇到到很多的困难和问题，但他们并没有放弃，而是执着的坚持，所以他们即使在大环境不好的情况下，仍然表现稳定，这样的稳定当然来自于民品典当业务产品的贡献，因此，当您的典当企业想在民品方面有所作为时，需要的是学习别人在运营管理上的成功经验和失败教训，需要的是培养民品典当鉴定评估人才，在我们看来，这一切都不是问题，关键是您的决心和信心；是您在思想和行动上准备好了吗？如果可以，潘建伦典当工作室愿意为您的典当企业解决以上问题！
潘建伦，武汉人，人多称其“老潘”，老潘1994年开始涉足典当行业，至今近20年典当行门店运营管理工作经验及民品专业鉴定评估经验，是武汉市典当行业中最早一批持有典当师资格证的专业人士，参与编写《全国典当专业培训教材》，多篇专业性文章在《长江日报》、《楚天金报》以及《中国典当》等报刊杂志上发表，《楚天都市报》、腾讯大楚网等多家媒体都对其有过采访报道，多次作为资深培训师参加由国家商务部与全国典当专业委员会在全国部分省市举办的“全国典当从业资格培训会”活动，其擅长典当行营运制度的建设和管理工作，典当业务流程的规范；以及民品典当业务范围内贵金属饰品、名表及奢侈品、钻石、珠宝玉石及其它贵重物品和杂件的鉴定与评估。
老潘于2013年1月自创独立的典当专业工作室——潘建伦典当工作室；这在国内属于首创，其集典当专业研究、咨询、培训、典当行运营与管理、制度建设、流程建设与规范、典当行业务产品设计与开发研究、绝当品代售等为一体的个人工作室，工作室通过潘建伦本人近20年的丰富实践经验和理论研究水平为推动国内典当业的发展和提高各典当行经营管理水平以做出贡献。
我们知道，学习知识既要“求甚解”，又要“不求甚解”，无非是针对不同的知识类别而采取不同的学习方式，在有效的经验传授和技巧点拨上，老潘无疑更是擅长，我们在全国典当行业内首创以五天小班式培训方式助推您成为一名合格典当鉴定评估师，五天的小班式运营管理学习交流让您的典当企业在运营管理上得到提升，1对1上门的培训指导让您的典当企业快速开展民品典当业务产品，总之，老潘做得就是为了您不至于在运营管理和典当师的培养上继续漫长的摸索，上走弯路，老潘尝试着推出了三个服务产品，一是“民品典当鉴定与评估实操培训小班”，二是“典当运营管理+民品鉴定与评估1对1上门培训指导服务”，三是“小班式民品典当业务产品运营与管理”；就以上三个服务产品老潘常年接受您的咨询和预定，目前，最近的民品小班实操培训安排在12月1日至12月5日，目前还有席位，您可以电话或QQ、微信联系老潘或了解或预定。
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