文/潘建伦 2014/07/19
“落日平台上，春风啜茗时“，这是唐朝诗人杜甫的一句诗作，从古时到今日，对平台这个词的理解都没有发生变化，只不过以前更多的时候人们说起平台应该指的是建筑平台，事实上，随着人类向现代化的不断迈进，平台一词已经是可以理解并应用到生活中的每一个领域，譬如工作平台、娱乐平台、金融平台、工业平台等，而随着计算机技术的出现，直致到互联网技术的兴起，无论虚拟或者现实，譬如计算机应用平台、互联网平台、电商平台、P2P平台、O2O平台等等，用时下用得比较多的话来说就是“线上平台”或者“线下平台”，所以平台变得无处不在，譬如沃尔玛超市、苏宁电器、国美电器以及一些各种规模不等的各类型市场等就属于线下实体平台，而像淘宝网、京东、百度、腾讯、360等等则都是互联网线上平台，甚至一些人建立的博客、微博、微信公众平台等等又属于个人自媒体平台，不管是线下的实体平台，还是线上的虚拟平台，这些平台的成功无疑是人群的大量聚集，流量的多寡似乎关乎平台生死存亡的关键，显然，一个流量巨大的平台，其财富的集聚效应将得到不可估量的放大；所以，我们看到的是现在无论是官方还是民间，纷纷都在打造各种各样的“平台”，甚至国家这个平台，也是在如火如荼的打造中，自然，咱们典当行业，也是如此，今天，老潘就想聊聊典当平台这个话题。
典当业自诞生之日起至2000年前后，典当对外宣传和提供金融服务均是在线下实体平台上来开展，互联网时代的到来，则给我们增加了一个可以外向发声和提供服务的虚拟平台，及典当企业自己搭建的网站，当然也还要包括我们附着在其它大的网络平台上的一些小平台，一直到现在，我们依托于互联网这个大平台建立起来的自己的官方网站，其为典当企业起到的作用想必各家典当企业比较起来是“如饮水者，冷暖自知”，但在自己网站这个平台上，真正做得好的在国内也就那么几家，内行人一看就知道，线上平台和线下平台的有机整合和相互作用显然是平台资源的最好开发和利用，最为关键的是，典当企业如果没有夯实和做好线下平台的“基础设施”，线上平台的作用也只会是“昙花一现”，不能长久，当然，即使是基础网站这样最基本的线上平台，一大批典当企业的这个平台也仅仅是如“僵尸般存在着”，多少年都不见有版面的升级和内容的更新，再或者是“千人一面”，没有特色和个性；直至当下，一些典当企业又把希望寄托于更大的所谓集合全国很多典当企业在上面的所谓P2P平台，指望P2P平台给给自己带来更多的资源，在当下典当行业发展遇到“腹背受敌”的困境之下，这些举措当然也不为过，但我的感觉是，之前连自己的一亩三分地都侍弄不好的典当企业还能靠着所谓“强势平台”来做得更好？反正我是持怀疑态度的；
大金融体系下，全民放贷的“小时代”，典当企业面对激烈的市场竞争，典当企业是自己专心做好自己的平台还是投靠更大的平台来求生存保发展呢？这似乎是一个选择“合纵”还是“连横”的问题；看看我们所知道的案例，或许能找到一些启示，先来说线下的，我们都知道，很多年前直到现在，很多家电品牌都是依托于国美、苏宁等这样的大型的家电销售平台来销售产品的，这其中格力也在其列，由于要靠着这样的大树，自己有没有很好的销售平台，这些家电品牌在这些平台上的很多领域几乎没有什么话语权，但国美和苏宁在成立之初可不是这样对待这些家电品牌企业的啊，于是格力选择了专心打造自己的销售平台，如今来看，格力显然是成功的，而背靠“大树”的家电品牌呢？更多的是“默默无闻的挣扎”，仍然受制于“强权”；再来看淘宝网和京东商城等，无数的大中小商户的入住，改变了人们的消费习惯，降低了人们的购物成本，这当然是正面，然而，寄托在这个“巨无霸”上面的无数个商户当初入住时是免费的，今时今日呢？条条框框，各种成本都来了，免费的时代过去了，人家的流量做起来了，话语权的方向改变了，他们上市了，赚得盆满钵满，管你的生意好做还是不好做，吴晓波说，像淘宝网和京东商城里的商户，大概只有20%的商户是赚钱的，其余的虽然也有生意，但多数则是跟“房东”做贡献了，当然，这个现象值得所有人深思，关乎互联网商业伦理问题，在此也说不清楚；由此，我不免担心，一旦我们典当企业背靠大平台，当话语权调转了方向之时，不知您在大平台上能排在第几位呢？虽然如此，单打独斗就能成事吗？显然也不好说，但我们可以看到，还是有很多的典当企业在默默的打造着自己的平台，他们不在乎一时一事的得失，多少年后再看，一步一个脚印走下来的典当企业不说一定就能成功，但胜算无疑会增加很多；如此说来，是自己打造平台好还是依托大平台好呢？这真是一件两难指使之事，事实上，这便是互联网平台的实质，用户流量便是话语权，自己打造平台也是何其难也！但我觉得典当企业做好做实一城一地的小平台，再择机慢慢向外“攻城掠地”，一个一个小平台的累积不就成了大平台吗？或许值得尝试！
话说了这么多，您似乎会觉得老潘有点绕，不知是站在独立打造平台来求生存发展一边还是鼓励依托大平台来借力打力以壮实自己呢？显然，我老潘也给不出答案，无论如何，不管典当企业选择哪一种方式，全方位夯实线下平台是绕不过去的根本之道，如此则“进可攻，退可守，实乃进退之道也！
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