文/潘建伦 2018年1月9日
进入农历年年末，无论是国家、企业还是个人都要盘点自己一年辛辛苦苦下来的收成，对于个人而言，一个常识性的真理就是，自己眼中的自己，或者别人眼中的自己无论如何是不一样的，而从人性的角度来说，我们个人能力和素养的提升，靠的是我们能够不断自省和他听，以克服我们自己身上的惰性和弱点，继而突破人生不同阶段之下的瓶颈。自然，企业也是由不同的人聚合成一个团队来做事来成就彼此的组织，同事和同事之间关系自然而然的形成公司文化氛围，而这种文化氛围虽然看不见，摸不着，如同暗网，总是在不知不觉中对企业的“命运走向”发挥着作用 ，自古以来，古人说，凡欲成事者，必将术、道、势合而为一并融汇贯通，与我来理解，这个术犹如咱们公司里的技术，道就是这个企业文化，势就是环境，至于孟子说的“天时不如地利，地利不如人和。”，在老潘我看来，一家企业能不能走得长远，在市场上有没有竞争力，这个“人和”也是在其中发挥着不可或缺的作用，而这个“人和”其实也是企业文化的范畴，然而，我们说到文化，很多人会觉得虚无缥缈，但不妨仔细审视一下不同的国家、不同的公司，那些倡导并践行文化治理的国家或者公司，它们不仅是在顺境期发挥着“潜移默化”的作用，而在逆境期则更是显得“举足轻重”。
老潘从我自己有限的信息量来看，国内典当业复出三十年以来，全国八千多家典当企业中真正坚持践行“文化治理”的典当企业真是不多，前几天，老潘读到来自西安创业典当在其公众号发布的一篇以“学最好的别人，做最好的自己”为题的企业新闻；这篇新闻其实是来源于他们一年一度的评议会，每年，他们把业务骨干们召集在一起，彼此敞开心扉，自我剖析、反省、总结继而整理出一套自己待人接物处事方面的成败得失经验，这样，一方面，这既是一种自我袒露，另一方面也能从他人身上看到自己的不足，自然，每个人都不是完美的，在这样一个过程中，有没有“走心”当然是一目了然的，老潘相信，在这样的文化氛围下，企业和个人都会获得力量。以老潘我对创业典当的了解，类似这样的“文化治理”方式在创业典当还有很多，而且一直都是“一以贯之”，我们知道，偶尔闹一点有文化内涵的动静出来不难，难的是持续不断的闹出这样的动静出来；在国内典当行业遇到发展瓶颈的当下，这样的企业文化无疑是值得点赞和学习的，所以呢，今天老潘在这里来借着西安创业典当公司发的这个一年一度的评议会信息来进一步吆喝吆喝，也算是弘扬一下咱们全国典当行业的“正能量”吧。
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