文/潘建伦 2017年10月30日
昨天，一位典当同仁问我民品典当业务的前途到底有多远？我想，这样的问题多半是出自那些没有做但也想做民品典当业务的同仁，也或是现在有做民品典当业务，但仅限于一点黄金典当业务，心里是想着把范围扩大一些，在深度上再挖掘一些，然而却还是顾虑重重，因为还有一连串的问题在困扰着他们，在等待更确切的解答，譬如，如何把民品典当业务量做得更大？死当和绝当的物品如何更快速的销售出去？听到这些问题，老潘我就突然想到一句话，“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”同理，各家典当企业以前的“幸福”不也都是一样？仅仅靠着房地产典当业务就感觉已经是走在幸福的康庄大道上了，哪里会瞧得上这几十几百几千几万的小业务，可是，有如我们小时候常看的那些童话爱情故事，无不是“从此王子和公主过上了幸福生活，”来结尾，然而在然后呢？哈哈! 哪里还讲得下去？
毫无疑问，在我们要做一件事情之前，要考虑的问题当然很多也很有必要，可是，不妨问问您自己，或者看看身边那些成大功或得小就的人，哪一件事情的成功不是边做边解决问题，从头至尾，这面临的问题和麻烦就没消停过，这就好比，看起来新郎新娘进了洞房是幸福的开始，也就是“从此王子和公主就过上了幸福生活”，然而，任谁，要不了多久，麻烦和问题就来了，能不能白头到老就要看他们解决麻烦和问题的能力了，所以，对于民品典当业务的前途到底有多远这个问题，老潘我觉得就是，用心经营，不怕问题和麻烦就有前途，若是简单应付，想着一推出这个业务就能赚多少赚多少，那就没有前途。
很明显，当老潘我无数次的说起这些话题的时候，从来都不是想要说我们仅靠着这民品典当业务就可以幸福终生了，要知道，民品典当业务和典当行其它业务从来都是有机的整体，只是说，从典当企业自身的品牌创建和发展的长久性方面来说，民品典当业务的不可或缺性是显然的，民品典当业务收入分两块，一块是具有高度微金融服务属性的综合费收入这一块，一块是具有商品流通服务属性的死当和绝当品销售收入这一块，这两块可以发挥的地方有很多，对于民品典当业务量如何做得更大？死当绝当的物品如何快速的销售出去这样的问题，老潘觉得，在导入民品典当业务之前，我们就要考虑到这些问题，譬如，一方面，既要实现可受理典当物品品类的大范围覆盖，又要在某些物品品类的流通属性方面有所考量，有所取舍；另一方面，线上线下都要下功夫，线上则是要利用好互联网这个工具，线下则是要走小而精的多网点布局，至于有人说现在市场上假货太多了，防不胜防，老潘认为，解决这个问题只有是不断培训学习了，最重要的，学了就要力行，而不是老是无休无止的商量探讨，最后无声无息。
几天前，我在朋友圈看到一个视频，很少启发和感动，讲的是参加瑞士达人秀的女画家柯林在比赛现场被评委全部亮红灯的最后一刻才将整个作品完成，然而，完成后的作品让所有评委感觉“自己就是一帮蠢货”，可见，生活中，无论是一件事情的当事人，还是看客，不到最后你永远不知道它到底会是什么结果。
回到典当这个话题，老潘我想说的是，任何生意都不是一开门就是“车水马龙”，所有问题和麻烦的解决都需要做大量的基础性的且基本上看不见直接效果的工作，并且，常常是一个问题和麻烦解决了，另外一个问题和麻烦接踵而至，而我们需要的是持续的耐心去解决它们，并享受这个过程，因为，不到最后，谁也不知道它或者他再或者她到底有多精彩！
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